Referitor la actuala criză, aspectul pozitiv al acesteia constă în posibilitatea de a analiza poziţionarea pe piaţă a afacerii, pentru a o face cît mai optimă. Anume acum este perioada, cînd nu există tendinţa generală de creştere a afacerii, apropo din cauza acesteia a şi apărut criza, ci există posibilitatea de a aprecia poziţionarea afacerii pe piaţă. Stabilirea corectă a locului afacerii în vremea recesiunii, identică cu scopul pe care doreşti să-l atingi, îţi permite mai profund să analizezi poziţia financiară a afacerii.

Nu ştiu de ce, dar să discuţi despre criză în R.Moldova şi mai ales despre urmările acesteia, pînă nu demult nu era obişnuit. Acest lucru era perceput de unii drept o manifestare a slăbiciunii. Astfel, în loc să analizeze situaţia adecvat, mulţi preferă în condiţii de criză să închidă ochii, în speranţa că totul se va rezolva de la sine. Nu este exclus că acest lucru se întîmplă şi pentru faptul că trăim într-o societate nu tocmai sănătoasă, unde şi reacţia la astfel de lucruri nu este adecvată. Dar dacă este să privim corect lucrurile şi să ne imaginăm situaţia economică reală din ţară, atunci fie ca noi primii „să dăm dovadă de slăbiciune...”.
 
Dar criza, ca şi faptele, este un lucru încăpăţinat. Fiţi de acord că este mult mai bine să nu treci sub tăcere şi să nu închizi ochii la ea, dar să faci tot posibilul ca să reduci influenţa ei asupra afacerii în care eşti implicat şi pentru care mulţi dintre Dvs. îi slujesc cu credinţă şi dreptate, fără a cruţa nici puterile, nici timpul, nici sănătatea.

În ţara noastră influenţa crizei este deja simţită, iar odată cu adîncirea acesteia asupra economiei, numărul celor care vor fi afectaţi de criză va fi tot mai mare. De exemplu, noi ne-am ciocnit cu manifestîările crizei încă anul trecut, iar unul din simptomele crizei a fost reducerea publicităţii. Şi dacă în toamna anului 2008 scăderea volumului de publicitate nu a trezit îngrijorări, aceasta fiind doar de 15-20%, atunci vara anului 2009 o întîmpinăm cu o scădere a volumului de publicitate la nivelul de 50-60%.

În această situaţie, scopul nostru principal este de a păstra revista. În condiţii de criză scade nu doar volumul de publicitate, ci şi numărul cititorilor. Pentru redacţie este foarte  important să nu-şi piardă cititorii permanenţi, în special pe cei care se află alături de noi din mai 1995, cînd a ieşit de sub tipar primul buletin „Profit”, devenit baza actualei reviste. Din anul 1998 revista „Profit” apare în două limbi – română şi rusă, fapt care ne deosebeşte vădit pe piaţa mass-mediei scrise.

În ţările dezvoltate, mass-media scrisă trăieşte din contul publicităţii, sponsorizării şi a abonaţilor. În Moldova un astfel de furnizor cum ar fi sponsorizarea publicaţiilor independente nu există şi, probabil, în curînd nici nu va exista. Pentru aceasta există cauze cît se poate de obiective, printre care pot fi enunţate nivelul de viaţă şi mentalitatea oamenilor.

În condiţii de criză, cînd publicitatea practic nu există, iar unica sursă de existenţă o reprezintă fondurile provenite de la abonaţi, raţiunea domină emoţiile. Şi în aceste condiţii cea mai simplă soluţie ar fi să te dezici de tipărirea revistei în două limbi. Acest lucru ar reduce cheltuielile şi ar crea o oarecare rezervă de durabilitate. Cei drept, în practică acest lucru înseamnă să te dezici de un nume cunoscut pe piaţă, care are imaginea şi trăsăturile sale inconfundabile.

Iar noi dorim ca şi mai înainte să fim alături de cititorii noştri. De aceea alegem varianta optimă de tipărire a revistei cu secţiuni în limba rusă, română şi engleză. Astfel, păstrăm jurnaliştii, care tradiţional scriu în limbile lor materne - rusă sau română, fapt care le va permite şi pe viitor să-şi publice materialele în revistă. Plus la aceasta am mai adaugat şi o secţiune în limba engleză. Versiunea engleză Profit – este un vis mai vechi de-al nostru, care ar fi trebuit să se transforme în realitate în toamna anului 2009. Însă din cauza crizei, sîntem nevoiţi să utilizăm o variantă mult mai modestă – publicarea versiunii engleze Profit într-o secţiune specială în revistă. Avem speranţa că în timp, aceasta se va transforma într-o revistă de sine stătătoare, care va fi solicitată de auditoriul englez din Moldova.

Optimizarea la care recurgem din cauza crizei reprezintă air bag-ul nostru personal în condiţii de criză. Alături de ceva performanţe pe care le-am acumulat dea lungul anilor, el ne va ajuta să suportăm mai uşor recesiunea de pe piaţă şi să ieşim către noi orizonturi ale dezvoltării cu pierderi minime.

Starea de spirit optimistă pe care o avem ne duce la gîndul că crizele sînt periodice: ele vin şi se duc, iar publicaţiile pe piaţă trebuie să rămînă tot timpul, pentru fi alături de cititori, în special de cei, care şi în vremuri dificile, indiferent de criză, fac afacerea lor profitabilă.

Conştientizăm că, fiind alături de un astfel de cititor, vom putea suporta recesiunea şi păstra revista. Noi alegem varianta „trei în unul”, de la care sperăm că Dvs. nu veţi pierde nimic, ci dimpotrivă veţi avea doar de cîştigat. Credem că veţi înţelege şi chiar veţi agrea alegerea noastră, noi mizînd pe noţiuni actuale timpurilor noastre - optimizare şi raţionalitate.

Atît. Cam aşa stau lucrurile.